Was in den Lagebericht gehört
- Geschäftsverlauf und Lage: Umsatz, Ergebnis, Auftragslage, Investitionen und Finanzierung, erläutert mit den wichtigsten Kennzahlen.
- Prognose: die voraussichtliche Entwicklung für mindestens das nächste Geschäftsjahr, bezogen auf die Kennzahlen, mit denen Sie steuern.
- Chancen und Risiken: die wesentlichen, mit einer Einschätzung ihrer Bedeutung. Risiken, die den Bestand gefährden, müssen ausdrücklich als solche benannt werden.
Große Gesellschaften berichten zusätzlich über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, etwa zu Mitarbeitern oder Umweltbelangen (§ 289 Abs. 3 HGB).
Das Beispiel: Prognose für 2026
- Zu vage: „Wir rechnen für 2026 mit einer stabilen Entwicklung.“
- Prüfbar: „Für 2026 erwarten wir Umsatzerlöse von 32 bis 34 Mio. € (2025: 31,2 Mio. €) und ein leicht steigendes Ergebnis vor Steuern.“
Die Prognose muss Richtung und Stärke der Entwicklung erkennen lassen. Der Prüfer gleicht sie mit Ihrer Planung ab und vergleicht im Folgejahr, wie verlässlich die Prognose des Vorjahres war.
Häufige Feststellungen
- Die Prognose fehlt oder ist nur allgemein gehalten.
- Die Kennzahlen im Lagebericht passen nicht zu denen, mit denen die Geschäftsführung tatsächlich steuert.
- Der Text wurde aus dem Vorjahr übernommen, obwohl sich die Lage geändert hat.
Unser Rat
Schreiben Sie den Lagebericht aus Ihrer Planung heraus, nicht aus dem Vorjahrestext. Denken Sie daran, dass er offengelegt wird: Er soll präzise sein, ohne Geschäftsgeheimnisse preiszugeben.
